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组织架构及部门职责

发布时间:2020-05-20 10:41

 

  (4) 根据副总经理和常务部会议的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

  (7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

  1、负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经办安排的各项工作。并及时反馈总经办,总经办各项工作的正常运作。

  2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各部门贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。

  3、负责公司相关文件的起草、印制和分发,上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

  4、根据公司物料采购的品种、规格和批量,负责进行市场调查,选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。

  7、负责建立员工管理制度,并不定期对员工着装情况进行检查,对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

  8、拟制公司组织架构及人员编制,根据公司不同时期的发展状况,对公司的组织架构及人员编制做出调整,报公司领导审批。

  10、负责制定公司绩效考核办法,组织各部门对公司员工的任职情况进行考核,并在此基础上提出任免、罚,供公司领导决策时参考。

  1、 负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

  2、 负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

  3、 根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;

  4、 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,职位说明书与实际相符;

  6、 建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

  10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

  11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

  3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出,定期向总经办报告。

  4、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。

  9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

  11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

  12、统一自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

  10制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准,并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。

  5、制订或协助代运营商制定电商推广策划方案,对电商销售汇总分析,并对电商市场变化及时提出相应措施。

  6、网站营销数据分析,包括客户需求分析,使用习惯分析,推广效果评估。 1.5搜集重点产品电商市场的宏观信息及价格信息,良好的企业形象和品牌知名度。 1.6负责网络渠道开发、网络业务拓展与对外合作。

  3.受理业务部门提交的客户申请材料及调查意见,从风险控制的角度对其进行审查并提出审查意见;

  6.负责客户风险报表的编制以及对业务风险进行分类、认定和监测,及时总结经验,不断完善风险控制手段和方法;

  9.统一负责公司各类业务已发生逾期的客户的贷款追收及不良资产的处置工作; 10.处置工作计划、策略及方案,经公司批准后组织实施;返回搜狐,查看更多

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