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20人以内的小公司怎么制定合理的公司制度简单可

发布时间:2020-05-07 07:56

 

  企业在制定规章制度的时候不能由企业单方面说了算,搞,而应当经程序制定。具体的程序一般为:

  4、与工会或职工代表或全体职工平等协商确定规章制度。但对于有些规章制度双方不能协商一致时该如何处理,法律尚无明确的,这可能是因为在实践中企业占据优势地位,e5a48de588b6e795e3731出现这种情况出现的几率非常小。

  为了日后举证方便,要证明与劳动者有切身利益的规章制度或者重大事项已经经过制定程序,企业应留存、制作一些证明性文件,包括但不限于《职工代表名册》、《职工代表大会会议纪要》、《职工代表大会决议》、《工会或职工代表对于规章制度的意见》、《工会或职工代表对于确定规章制度的同意意见》等。

  企业规章制度的公示是认定其可否作为定案依据的条件之一,所以企业应注意在公示时留存员工收到规章制度的书面,鉴于此,企业可以考虑采取同时采取如下办法对规章制度进行公示:

  展开全部公司规模较小,不适用固定采购计划,注意办公设备型号尽量统一,以便耗材可以通用。领用办公用品时做好登记。

  展开全部请问您这是个什么样的公司呢?产业链?(销售型,生产型,设计性,销售加设计,生产加销售,zhidao设计加生产,信息服务?)销售模式?(大客户销售?店面销售?展会销售?渠道销售?网销?招投标?会销?)企业发展阶段?(资本积累?战略调整?成熟维持?业务重定位?) 公司制度的设定不是一条一框,是个系统。要考虑多方面,从公司组织架构图入手,完善工作分析,薪酬管理系统,绩效内管理系统,招聘管理系统,生涯规划系统,培训管理系统。

  我没有现成的制度条款供你参考,只能说一个方向。如果自己做不来,一定要有一个好的HR总监,容高薪去挖一个也行。这对公司很重要。老板是舵手,财务总监是动力传送,营销总监是发动机,HR总监就是点火器。

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(作者:www.bingletz.com)



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