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美的集团组织结构的案例分析

发布时间:2020-04-30 07:48

 

  美的集团组织结构的案例分析_企业管理_经管营销_专业资料。美的集团的组织结构的案例分析 一、案例背景 美的集团由成立之初的街道小 厂,经过 30 多年的不断调整、发展 与壮大,经历了数次的战略和组织结 构的变革,如今已成为以家电业为主 的大型综合性现代化企业

  美的集团的组织结构的案例分析 一、案例背景 美的集团由成立之初的街道小 厂,经过 30 多年的不断调整、发展 与壮大,经历了数次的战略和组织结 构的变革,如今已成为以家电业为主 的大型综合性现代化企业集团,美的 从最初的被动地进行组织结构的变 革发展到为强化竞争力而主动地、有 意识地去让组织结构适应的发 展,正是其不断发展壮大的动力之 一。创业于 1968 年的美的集团,是 一家以家电业为主,涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团,旗下 拥有三家上市公司、四大产业集团, 是中国最具规模的白色家电生产基 地和出口之一。 注:美的集团现今设有四个二级 产业集团,分别是:美的制冷家电集 团、美的日用家电集团、美的机电集 团、美的地产发展集团,每个产业集 团下面有下设若干个产品事业部。 三大上市公司:美的电器、美菱电器、 小天鹅。 也就是说美的集团现在的组织 结构已不单单是事业部制组织结构, 而是“事业本部制”。 美的日用家电集团组织结构图 美的制冷家电集团组织结构图 二、直线职能制结构 图一即为直线职能性结构 特点: 优点: 1、 符合专业化分工的原则,有效利 用人力、物力,获得最大回报 2、 各部门集中统一,便于监督指导, 内部活动容易协调。 3、 体现了直线型结构集中统一指挥 的优点,形成政策和行动的一致性, 减少错误的产生。 缺陷: (1)属于典型的“式”结构,集 中于最高管理层,下级缺乏必要的自 主权; (2)各职能部门之间的横向联系较差, 容易产生脱节和矛盾; (3) 直线-职能型组织结构建立在高 度的“职权”基础上,各职能部门 与直线部门之间如果目标不统一,则 容易产生矛盾。特别是对于需要多部 门合作的事项,当出现责任和绩效 时,往往难以确定责任的归属; (4)信息传递线较长,反馈较慢,难 以适应的迅速变化。 原因: 组织学大师弗莱蒙特?E?卡斯特 认为当组织“相对稳定而确定;目 标明确而持久;技术相对统一而稳 定;决策可以程序化时。”以采用直线 职能型的组织结构为宜,美的在公司 发展早期,当时产品线单一、部门简 单,所以易采取直线职能制结构。 三、事业部制组织结构 图二为现今美的集团组织结构图 图 二 优点: 1 每个事业部都有自己的产品和 市场,能够规划其未来发展,也能 灵活自主的适应市场出现的新情况 迅速做出反应,所以,事业部组织 结构有高度稳定性和适应性。 2 能让高层有更多的时间实行决 策职能,同时使各事业部发挥经营 管理的积极性和创造性,最大限度 的提高各个管理层的效率和发挥其 各自的职能。 3 事业部需要经营,因此能够 让事业部的管理者得到很好的锻 炼,有利于培养人才,为企业的未 来发展储备干部。 4 事业部的出现使得公司更好的 了解各个产品的情况,从而也更有 利于公司评价每种产品对公司总利 润的贡献大小,利于高层制定未来 的发展战略规划。 5 事业部的成立利于其对各自产 品的研发、生产和销售 6 事业部自主管理,增强了其自主 性,的下放使得事业部有很大 的责任,有利于激励事业部管理者 进行更好的管理。 7 事业部成立后各事业部之间能 形成良性竞争,使企业更有活力。 8 可以规避风险,一事业部的发展 不会因为其他事业部发展而出现的 问题二受到大的影响。 不足: 1、 失去了职能部门内部的规模经 济 2、 导致产品线之间缺乏协调(各 事业部的产品不同,关联性较 小) 3、 失去了深度竞争和技术专门化 (各事业部分散经营) 4、 产品线之间的整合与标准化变 得困难 四、影响美的结构变化的因素 内因: 1、 公司自身产业发展的需要。(这是 组织结构变化的根本原因。) 2、 规模扩张、产品类型急剧增多时, 统一销售就造成产品生产和销售脱 节,经营业绩随之大幅度下滑,因 此有必要变革组织结构。 外因: 外部的变化,在我国还处于 计划经济时期,市场竞争不激烈,企 业谈不上策略,组织不完善也不会产 生特别影响。但是,随着竞争日益激 烈,传统的组织结构已不能满足现在 的需要,改变组织结构迫在眉睫。 五、美的结构变化的实质 美的调整都是围绕的放与收进 行的,收放的另一面则是责任和 利益的转换与变局,是管理机制的一 步步优化。正如是选择方式还是 选择中央,我们无法完全判定所 选择的管理模式的对错,我们随着企 业的成长壮大,原有的管理机制已经 不能适应企业生产的需要,每一次美 的出现产业危机都预示着新一轮的 组织结构的变化,而在美的内部则是 事业部制的发展成长,美的全面推进 事业部制公司化及事业部管理下的 二级子公司运作模式,进一步完善现 代企业制度,从提升经营水平和强化 组织竞争力,对美的整个组织架构进 行再次优化,增强了美的的市场竞争 力,美的公司的每一次组织结构变化 都带来了其生产力的一次解放,正是 这一次次似、提升似的 的组织结构变化使得美的一步步发 展壮大,成为世界一流的企业。(写 的可能太多了,需要精简) 六、美 的 组 织 结 构 的 变 化 给 我 们 的 美的现已成为以家电业为主的 大型综合性现代化企业集团,这与它 的组织结构发生变化是密不可分的。 美的从最初的被动地进行结构的变 革到到为强化竞争力而主动地、有意 识地去让组织结构适应的发展, 正是其不断发展壮大的动力之一。 1、企业要随着社会经济、 企业发展远景、市场的需求、外部效 益、员工群体素质等多方面原因不断 进行调整,这样才能让企业能够在变 化多端的商业下下去,并有 机会得到发展。 2、良好的企业组织结构形式是 提高经营活动的效率、培育竞争优势 的。 3、在不断变动的经济、技术与 文化中,企业只有通过对其内、 外组织形式进行持续的适应性调整。 4、在企业组织调整中,企业不 应该局限于某一基本的组织形式,应 从实践出发,对自身的组织结构进行 有效地调整,让其既能满足战略的要 求又非常简单可行。 5、企业的组织结构是实施战略 的一项重要工具,一个好的企业战略 要通过与企业相适应的组织结构去 完成才能起作用。实践证明,一个不 适宜的组织结构必将对企业战略产 生巨大的损害作用,它会使良好的战 略设计变得无济于事。因此,企业组 织结构是随着战略而定的,它必须按 战略目标的变化而及时调整。 管控准则 有道 分权有序 授权有章 用 权有度。 内部层级定位 企业集团:资本经营,股东价值 最大化。 二级集团:产业经营,成为市场 领先者。 经营单位:产品经营,建立产品竞 争力。

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