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碧桂园组织大调整 区域合并 人员换防

发布时间:2020-03-01 07:23

 

  据此前报道,2月24日,碧桂园内部发文:为推动总部精干高效和区域做强做优,对超过20个区域进行合并和裁撤,同时做出38项人事调整。

  发文显示,集团层面的调整为:合并投资策划中心、设计管理中心为投资策划中心。原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理程光煜担任投资策划中心总经理,原来职责不变,并分管文商旅集团。原设计管理中心总经理杨翠珑改任成本管理中心总经理,原集团副总裁职责不变。区域层面开始进行合并,部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行合并。合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域;合并山东区域、鲁北区域为山东区域;合并成都区域、川东区域下辖的内江市、资阳市、德阳市为成都区域;合并湖北区域(除孝感市外)、武汉区域为湖北区域;合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域;合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域;合并江西区域、赣州区域、南昌区域为江西区域;撤销固安商贸城项目指挥部等。

  据接近碧桂园的人士表示,此次变革已酝酿一年多,主要从2019年下半年集团一直强调“行稳致远”的战略,从集团到区域组织架构调整一直都在延续, 总体的目标是为实现总部精干高效和区域做强做优,总部区域两方管控,通过集团权责下放,业务流程精简,内部人才培养,从而提升公司全周期的综合竞争力;同时,将相关的职能部门进行整合,流程进行精简,区域的综合服务水平提高了,效率也提高了。区域层面,将小区域及临近区域进行整合,优势资源整合,提升工作效率,有利于区域的高质量发展。

  房地产知名评论员严跃进则认为,碧桂园的每次调整都与房地产市场的变动及企业的战略有关,碧桂园组织架构进行调整与现阶段房地产市场的降温有一定关系,碧桂园换防应强化管理,控制成本、扩大规模,加快销售,碧桂园组织架构不调整,成本是很高的,合并小区域公司有利于扩大管理半径,对于不同市场的采取不同的策略是有一定积极作用的。

  碧桂园集团总裁莫斌在2019年10月的一次内部会议上提出,将是自上而下的,要全面落实纵向轮岗,尤其是要加大主要负责人的轮岗力度,关键岗位的轮岗可以采用公开竞争制。而据接近碧桂园的知情人士透露,此次调整的天津及区域总裁便采取公开竞聘的方式,从集团内部实现“能上能下,优胜劣汰”的企业文化。而此次任命到区域的集团副总裁,在集团的职位依旧保持不变。

  碧桂园做出38项人事调整,涉及集团5个职能部门及20个区域。具体调整包括,集团职能部门负责人下沉至区域。人力资源管理中心总经理彭志斌将任甘肃区域总裁;成本管理中心总经理黄宇奘任职安徽区域总裁;博智林机器人公司执行总裁远任湖南区域总裁等。从碧桂园的调整来看,体现出两方面特点,其一是精简优化组织架构,集团层面的部分职能线的管理层进行调整,有利于在2020年更有效应对疫情带来的楼市变化;其二是重视对区域管控力度,集团的多个职能部门负责人下沉到区域,对于区域的运营将产生重要作用,集团对于区域的管控提升也体现为碧桂园在2020年会更重视营销、运营等层面的一体化。

  碧桂园全国发生疫情之时进行组织架构调整原因是什么,对于集团及员工层面有怎样的影响,著名经济学家宋清辉则认为,碧桂园在现在的时间点进行组织架构调整的原因是为了“过冬”“活下去”。

  同策研究院首席分析师张宏伟在接受《商学院》记者采访时提出,碧桂园原来的区域划分范围比较小,在市场扩张阶段,有利于聚焦精力,在当下市场调整期,通过合并区域来优化区域的布局结构,有些没必要存在的结构直接并购,优化了成本,此外,通过调整区域总的换防,有利于公司提升公司的活力及战斗力,避免因为过于熟悉而产生的惰性,从而优化企业的管理和人员结构,来提升企业效率,降低企业成本。

  中南财经大学数字经济研究院执行院长盘和林则认为,近几年房地产地区分化趋势越发明显,企业战略布局差异化、本地化已经是大势所趋,受疫情影响,全国开工延期给了碧桂园换防调整的契机,碧桂园之所以换防,另一个重要的原因是集团本就一直在持续的组织框架调整,目标是:总部精干高效,区域做优做强。此次组织框架调整有利于降低成本,提升高层决策效率,同时,下放到区,有利于在集团内部形成良性竞争,优化集团市场表现,提升集团运营效率,不过对于员工而言,这种“能上能下、优胜劣汰”的文化虽然有利于人员的优化配置,但是同时也增大了员工的竞争压力,而在复工之际进行人事结构调整,也有利于降低试错成本。

  在58安居客房产研究院分院院长张波看来,从碧桂园的调整来看,体现出两方面特点,其一是精简优化组织架构,集团层面的部分职能线的管理层进行调整,有利于在2020年更有效应对疫情带来的楼市变化;其二是重视对区域管控力度,集团的多个职能部门负责人下沉到区域,对于区域的运营将产生重要作用,集团对于区域的管控提升也体现为碧桂园在2020年会更重视营销、运营等层面的一体化。

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(作者:www.bingletz.com)



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