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解读推进项目管理体系 夯实高质量发展根基

发布时间:2020-08-03 17:41

 

  早在2019年公司项目管理年会提出,要提炼优秀的项目管理,总结实践经验,提升固化为体系和制度,强化项目全生命周期管理。一年来,围绕重构项目管理体系,公司着力推动十个方面的变革,发布实施了20类100条措施,建立了新的项目管理六大体系。

  随着依国进程的加快推进,主管部门和行业协会对建筑业的监管日趋规范和严格。同时,随着企业持续转型升级,新项目、新模式、新规则不断涌现。推进项目管理体系变革是公司应对内外部变化的必然选择,也是公司实现高质量可持续发展的现实需要。

  转包分包标准更高。住建部发布新版《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》,对违法转包、违法分包和挂靠等行为列出了详细标准,了强监管信号。

  “三个不得”“十个严禁”。中国能建建立风险控制、合规管理、内部控制、法律事务“四位一体”大体系,“三个不得”“十个严禁”成为合规管理的行动纲领和根本遵循。

  商业模式多样化。公司工程承包从建企之初单一的水利水电拓展到大电力、大交通、大建筑、大环保等多元领域,多元投资建设商业模式兴起,在项目管理上矛盾集中,压力更大。

  公司开展了国内在建项目“大检查、大讨论、大变革”活动,梳理了存在的7大类1009条问题,涵盖管理模式、分包转包、人力资源、安全质量环保管理、印章管理等方面。

  贯彻中国能建关于建筑业是葛洲坝“根”和“魂”的发展,落实《董事长工作报告》,深入践行公司发展新思,全面推动公司决策部署和治企方略落地生根,服务公司战略要求和发展实际,重构项目管理体系,理顺项目管理关系,明确项目管理责任,夯实保障基础,强化考核评价,提升项目管控质量和能力,实现公司高质量可持续发展。

  二是确保项目良好履约、安全和质量可控、投资和成本受控、综合效益提升,培养管理人才、提高管理水平,保障公司项目管理工作持续健康发展。

  新版项目管理体系主要由六大体系组成,即责任体系、组织体系、制度体系、考核体系、支撑体系、信息化体系。

  ——责任体系 公司是项目管理的决策、统筹机构。子公司(项目公司)是项目管理的责任主体。项目部是项目的实施责任主体,由子公司总部直管。

  ——组织体系 第一级:公司层面:董事长办公会、项目管理委员会、职能部门、区域分公司;第二级:子公司(项目公司)层面:子公司 、项目公司;第:项目部层面。

  ——制度体系 建立项目管理“1+N+M”的科学系统的制度体系,编制了项目管理、项目分级分类管理、承(分)包项目管理、分包管理、尾工管理、协同经营等规章制度。

  ——考核体系 统一考核标准、强化项目管理激励考核机制,组织制定了项目公司、项目部考核评价办法及责任书范本,严格兑现惩,确保责任落实与追究。

  ——支撑体系 按照“资源整合、高效配置、合理使用、保障有力”的原则建立健全项目管理支撑保障体系。包括人力资源、资金、装备、承(分)包商、标准化、公关关系保障。

  ——认识变革:恪守“建筑业是葛洲坝‘根’和‘魂’的定位”,认识到依法合规经营是公司立身之本;适应外部监管变化和企业内部治理实际,积极培育企业合规管理能力。

  ——变革:树立“强党建就是强发展”,将党建工作与生产经营深度融合,建立合规管理体系及规章制度,构建合规案例库和负面清单,树牢底线思维。

  ——管理模式变革:全面实施项目管理责任体系,项目以专业分包、劳务分包、设备租赁、物资设备采购的模式实施。

  ——管理体系变革:建设符合企业功能定位、具有专业特色的项目合规管理体系,体系健全、职责清晰、过程受控、保障有力、监督有效。

  ——激励机制变革:提升项目经理待遇,实行项目经理分级管理,打通项目经理职业晋升和交流通道。

  ——项目管理文化变革:树立“合规立身”的价值导向,始终以赢利为荣,以亏损为耻的观文化。

  项目管理体系是一项系统工程,需要各单位、部门既各负其责,又协同配合,形成合力,重点抓好以下几个方面的工作:

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(作者:www.bingletz.com)



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