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值得转发丨设备的知识资产管理

发布时间:2019-11-30 09:07

 

  世界处于知识经济时代,即使是制造业,科技、信息和知识的含量也日益剧增。知识成为企业的重要资产,成为企业竞争力的要素。设备的知识资产管理也引起的重视。资产知识管理——未来维修管理。

  随着企业维修策略的转变,维修知识资产策略也应该不断改变,这样才能在激烈竞争中立于不败之地。维修策略改变和知识资产管理策略的适应性变革。

  当前企业不断面临人力资源方面的变化,自动化程度越来越高,生产、维修人员越来越少。现代维修组织功能是:设计维修策略及不断的优化;不断的内部培训;同时寻求外部资源的支持;团队合作的改善与监督;支持“多技能——多任务”员工的塑造,以便减少资源成本,充分发挥员工技能,人手少但要全副武装!

  随着时代的变化,让维修管理的范畴进一步扩展,从技术层面看,维修的执行朝着更专业的方向深入,而且维修的外部技术支持也更加专业和深入。其结构如图2所示。

  对知识的投入,这包括培训和知识的搜集。知识分隐性与显性知识。显性知识是书本、网上、CD、课堂、文件所包含的知识;隐性知识是个人的,非文件的,感觉的、动态获得的,经验为基础的知识,可以描述为“意味”“说不出”“第六感”“”“心领神会”,人脑里的知识;

  企业要鼓励员工分享经验和知识,外部鼓励可以通过物质激励来实现;内部鼓励可以让员工获得更多满意感。

  企业应该营造维修知识资产管理的:要有愿景与优秀的企业文化——刺激的工作,愉快的;要建立有效的管理,自上而下的管理,好收入,的分配励,理解和可实现的目标。

  美国的爱瑞克哈斯曼(Eric Hustom)认为下一代计算机辅助维修管理系统应该是智能资产管理系统。

  他认为传统计算机辅助维修管理需要大量时空数据的支持,但事实上没有真正的决策支持能力。很修决策依赖人们的感性认识,主动维修技术,如全员生产,操作者驱动的可靠性,状态维修(CBM)等;80/20分布律告诉我们,80%的决策来自于经验和感性的决策。

  何谓智能资产管理?员工累积的知识与经验称为“智能”资产。运行组织应该吸纳、构造、控制和管理好自己的知识。知识资产管理的投资回报率可达1000%,将“智能资产管理”与“物质资产管理”结合起来将意味着下一代CMMS/EAM系统的进步。

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(作者:www.bingletz.com)



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