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谈如何做好企业的人力资源管理工作

发布时间:2020-08-18 20:14

 

  本人从国际、国内比较先进的人力资源管理理论的认识、分析入手,回首历史上关于管理方面的经典案例,以求打开人力资源管理宝库的大门,结合我公司目前的实际情况,并力图总结、归纳出自己存在的不足,明确以后要改进的方向和重点目标。

  自从人类社会进化到文明阶段以来,互相交流、沟通与合作的方式就呈现出了千变万化。其实管理的本质就是合作,只有合作才能创造出巨大的价值。契约,属于合作的一种表达方式,经过人类不断实践以及经验的积累和,其中之一逐渐演变成为法律。法律主要是针对常有、恒定、不断重复出现的事物,用文字来规范、约束。经济基础决定上层建筑。准确的讲,法律的发现和实施逐渐成为人类社会最普遍的行为准则。中国古人向来崇尚以儒教立国,但本质上却是以国。儒教不过是披上了君权神授的外衣行使自己的意旨,而管理的内容即人和事的行为准则依然是法律。可以这样说:儒教是外衣,则是里子。

  汉高祖刘邦进入关中的第一件事就是与大众约法三章:者要处死,伤人者要抵罪,盗窃者也要!此举立即获得了大家的和支持,赢得了,为刘邦以后夺取天下打下了的基础。可见,一个有效法律的颁布是可以创造多赢局面的。刘邦的“约法三章”也成为了后世效法的楷模。

  在创建中国人民的武装部队时颁布了著名的三大纪律八项注意。三大纪律:一、一切行动听指挥;二、不拿群众一针一线;三、一切缴获要归公。八项注意是:一、说话和气;二、买卖公平;三、借东西要还;四、损坏东西要赔;五、不打人骂人;六、不损坏庄稼;七、不调戏妇女;八、不俘虏。文字上别看这些很简单,其实真正的大道理就蕴涵在这些文字中。只有这样,才能便于广大部队指战员严格监管和执行。这样的部队也同样获得了老百姓的支持,成为了战无不胜,攻无不克的人民军队。这支铁军在的带领下,赶走了日本帝国主义,消灭了,废除了半殖民地半封建主义,建立了崭新的中华人民国。

  下面我们说一个最近的案例。被誉为当代最杰出的企业家之一的牛根生,在创立蒙牛的时候,也曾效法古人“约法三章”:一、所有的管理层的直系亲属一律不准进入公司;二、所有管理层一律不准往企业里塞人,否则列入;三、管理层在完成了阶段性的历史之后必须退出管理岗位。这为以后蒙牛的腾飞打下了的基础,使蒙牛在6年内迅速成长为中国液态奶业的巨头,获得销量第一的地位。不仅如此,蒙牛也把“喝牛奶”的信息传遍了中国的千家万户,使人人都知道,喝牛奶是有很多好处的。这是牛根生最伟大的地方,注定要写进中国的企业发展史。我们分析一下,牛根生成功的原因就是因势而为、顺势而为,严格按照企业的管理规律来办事,不走中国人一贯认为“正确”的道,善于打破常规,反其道而行之,走出了一条属于自己的独特的道,终于创造了“蒙牛奇迹”。

  古人的“立法”,今天的“蒙牛奇迹”,在一定程度上有其普遍的和规律在里面,但我们毕竟不能“依葫芦画瓢”,我们有我们的,日×也一样,也必然有自己独特的管理规律和特色,我相信,在袁董事长的带领下,我们也能走出一条适合自己的道,并且创造属于自己的历史。

  目前,国内关于人力资源管理还处于起步阶段,角色定位更是无比混乱,对于包含有哪些职能及如何运作也是如盲人摸象、不着边际。有人把这些现象归纳为忙、盲、乱。比如:忙,就是缺什么人就招什么人,哪个部门缺人就补哪个部门;盲,就是缺乏什么技能就赶紧实施什么培训,常常没有后备人才,薪酬体系经常有不平等现象,同工而不同酬;乱,就是打架、旷工、违章违纪现象时有发生。这些现象发生的根源是什么?我们有没有从企业的实际出发,制定一套合适的规章制度?我们有没有严格的责任追究制度,岗位说明书?我们有没有严格的监管制度,执行到位?我们有没有一套科学的培训体系,能干部和职工的工作技能符合企业发展的需要?我们有没有战略的眼光和长远的规划,而不是图眼前利益,解决眼前的问题?我们人力资源管理者是不是真的能把握住时代发展的趋势,切实做好老板的参谋?等等…

  读过《易经》的人就知道,间最高的就是:人要并遵从自然发展的规律。现在国家讲和谐,我看最大的和谐就是人与自然的和谐。任何这个的活动都是错误的,是没有生命力的,也是不能持续长久的。拿这个来联系分析一下,就是我们打破了企业管理的平衡,了企业管理的规律,导致企业人力资源管理的乱象。

  管理学的鼻祖彼得德鲁克第一个把人事管理改为人力资源管理,从而奠定了现代管理学的基础。古人讲:名不正则言不顺。人力资源管理的最高战略便是在决策者的带领下,协调统一,汇聚所有的力量。管理的最高境界则是:让部属自动自发,源自内心。

  我们也可以这样定义,人力资源部的核心职能是:根据企业发展战略,选拔、配置、开发、考核和培养企业所需要的各类人才,联合各部制定和实施各项薪酬和福利政策及职工职业生涯规划,调动职工的积极性,激发职工的潜能,对公司的稳定、持续发展负相应的责任。

  人力资源部的角色首先是要观察趋势、推动变革。比如,公司并购、重组、上市、腾飞、裁员这全是变革;

  通过分析人力资源管理的各个方面,我们初步知力资源在企业里的定位,以及有哪些职能。这对于指导企业人力资源管理的各项工作有重要的意义。

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(作者:www.bingletz.com)



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