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企业发展壮大后如何解决人力资源管理的滞后?

发布时间:2020-08-18 20:14

 

  业务迅速发展是每一家公司的领导者都梦寐以求的事情。然而领导者往往把注意力都放在利润增长与业务发展之上,对相应配套的人力资源管理却相对忽视,正是这种忽视使企业在发展过程中埋下了隐患的种子。

  由于机遇或者其行业大趋势看好的原因,某些企业得以高速向来发展,但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展,依旧停滞不前。我们可以想像,一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机,在准备展翅翱翔的时候,却发现发动机的马力不足!结果会如何呢?风光只能是昙花一现,摔落却是必然。

  在一次企业咨询论坛上,我与F公司的副总裁王先生闲谈聊天。在谈到公司发民与人力资源配套方面的问题时,王先生道出了他的苦恼。他在为F公司发展迅速深为鼓舞同时,也明感受到人力资源管理没有相应跟随而上所带来的压力。

  F公司是一家全国著名的文化公司,属全民所有制企业。公司现有员工数百人,主要业务是出版、发行,旗下除母刊外,还有三本子刊;在实业投资方面拥有一家教育学院(合资)和一家房地产公司(股份制企业)及其他一些配套产业。1999年,公司纯利润达2000多万(人民币)。

  F公司创立了八十年代,一直以单一业务出版为主业。由于读者群定位准确,的发行量于九十年代初开始有大幅度上升,99年曾跃居全国综合类排行榜前列,盈利可观。由于公司发展迅速,加之市场形势竞争激烈,公司领导决定打破以往闭关自守的局面,扩展业务范围,接连创办了三本新刊,并加大在实业方面的投资。同时大举招收新人加盟,既为业务扩展弥补人才之缺口,也为公司未来发展储备优秀人才。

  由于许多新的业务是在匆促之中开创的。新刊的重要职位全部由老员工担任,但是新刊的风格、内容与母刊有很大的不同,这批老员工的的编辑技术及心理准备还未完全适应新刊的运作。加之大批新加盟的员工(几乎占总员工人数的一半)对企业的原有运作方式尚未适应,对公司的企业文化在认知上也有一定的差距,人力资源的配置出现很大的问题。诸多问题的积聚,造成了三本新刊在市场定位、渠道销售、广告宣传方面都存在着问题,最后导致新刊的仓促面世得不到市场的认可,前期几百万的投入几乎颗粒无收。2001年,F公司总体利润同比大幅下降。

  :林景新,营销及企业危机管理专家,中国式企业危机管理理论的创立者与实践者,著有《中国式企业危机管理》、《网络危机管理、《营销造势》、《创意营销》等专业著作。现任中国多家顶尖公共关系集团高级顾问,为多家企业及机构提供声誉管理、品牌管理、危机公关、营销方面的咨询及培训。 Email/msn: Mobile : (广州)

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