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我没学过人力资源可以做HR吗?

发布时间:2020-08-12 11:41

 

  马上又到了毕业季,20届的学弟学妹们有的已经踏上找工作的征程,其中很多人不是人力资源管理专业的,但在找工作的地过程中可能会去考虑人力资源这个岗位,心中也会有疑虑,我没学过人力资源可以做HR吗?

  我给大家的是可以的,但如果想做力资源这个工作,是需要不断学习的过程,有人说HR就是苦行僧,也有人说HR行业是个,但是还是有人不断地跳进来,并在痛与快乐中前行。如果你想做HR ,那就先了解一下HR的具体工作吧。

  我曾问过几个小伙伴,你知力是做什么的吗?很多人会说,不就是在招聘会上招招人吗,做做工资什么的,这仅仅是HR事务工作上的冰山一角。

  “选”就是选择合适的人,即企业的招聘工作,根据人力资源规划与工作分析的要求,选择符合要求的人才,这个要求就是需求,也可以说是人才的画像,比如:你招聘厨师,那你得分析你自己的人才需求,如年龄要求18-40周岁、工作能力要求某个级别酒店厨师工作经验、身体健康,那这样你就知道什么样的人是符合的,什么样的是不符合的。

  “育”就是人才的培训与发展,把人招来了,但是来到这个岗位并不是100%完全胜任的,因为很多岗位,很少能招到100%胜任的人,多数为胜任度60%-80%,胜任度太低的话没有培训的价值,如果胜任度太高,侯选人没有上升的空间,基本不会考虑此类岗位。所以,把人招进来,怎么培训与人才职业的发展就是重要工作了。

  “用”把合适的人放在合适的岗位上,绩效考核工作就来了,制定与战略目标相对照的工作目标与绩效标准,采用科学的考核方式 ,评定员工的工作任务完成情况,并定时将评定结果反馈给员工,如一个销售员的工作,他的战略目标就是销售额的完成,那可以设定考核销售额为主考核项,例如出勤率,门店走访率,360评价为副考核项,这样可以驱动员工不但要完成指标,还要遵守好公司的管理,按时打卡或出差备案这样的事项,也驱动了员工勤跑动,及在外工作状态的好口碑,了企业形象。

  “留”把是把优秀的员工,关键岗位的员工留得住,降低流失,现在企业人才流失率都比较高,多数发生在入职后1-2年,为什么会这样呢,很多工作经过1年的学习,会从生手变为熟手,他们会寻求更好的发展机会,多数是要更高的价值肯定。这时候企业就需要积极的员工关系留住人才,费雷德里克的双因素理论说,创建和积极的员工关系是员工的内在需求。在好的关系里员工的聪明才智得到充分发挥,“实现”的需求得到更大的满足,更利于留住优秀员工。

  这基本是人力资源部门要做的基本工作,你现在明白了吗,如果你想做HR方面的工作,在接下来的文章中我会把我的工作经验,理论结合实际的分享与大家,同时也希望不足之处HR大侠们多多指导!

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(作者:www.bingletz.com)



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