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高级软考信息系统项目管理师知识点之项目人力

发布时间:2020-03-08 12:16

 

  【摘要】要备考参加2020年软考信息系统项目管理师考试的小伙伴们,环球网校小编整理了高级软考信息系统项目管理师知识点,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考高级职称频道。

  一、项目团队和一般团队不同。项目团队的特征和项目特征相对应,包括:团队有明确的目标;以工作为导向,也就是团队最重要的考虑是完成工作任务;团队是临时性的;团队追求有效的的团队整合,可以使之间优势互补,产生更大的团队活力;团队是横向管理。要求上下级之间保持较小的距离,所有的平等合作,鼓励之间全方位交流和沟通。

  (1)组建团队的基本流程。先了解软件需求,从而确定团队人员需求,然后物色符合需求的人才,最终建立团队。

  (2)物色团队的领导项目经理。一般来说,秀的人担当项目经理,次优秀的人担任核心,平庸的人成为普通。这样的团队结构相对比较稳定和经济实惠。项目经理应该具备四项素质,从低到高:不错的技术才能、较强的管理能力、丰富的产品开发经验、敏锐的商业头脑。

  (3)物色团队核心。重要任务给核心,也要给它们更多的利益。区别“核心”和“普通”的要素是才能、责任心、忠诚度。

  (4)物色普通。选择普通的主要指标是:技能合格、、。其中技能合格是最低要求。

  以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点,希望能帮助到大家。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

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