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江西盈通控股集团有限公司7大员工心态调整方法

发布时间:2020-07-13 10:41

 

  心态是人类命运的控制塔,调整好组织中员工的心态,是所有管理者的责任,江西盈通控股集团有限公司7大员工心态调整方法提升敬业度。

  企业发展到一定阶段与规模,需要进行文化建设,能的,能教育的教育,通过发展自身文化建设来调整管理者与员工的心态,同时,也可使心态不良者随时显露出来,给予针对性处理。如江西盈通控股集团有限公司确立“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径” 的价值观并严格贯彻执行,要求管理者与员工具备与价值观一致的品行,如此才能够愉快地工作。而内心不认同企业价值观的员工工作痛苦,只好另谋高就。

  员工的高敬业度加之合适的能力,不但能够产生更加的经营结果,且更能提高企业可持续发展的竞争优势。如果这句话能够深入企业员工的灵魂,它就会工的行为。员工敬业度高 可以提高公司正面形象、经营效益、增强公司竞争力、提高员工凝聚力。

  合理地引导员工进行横向与纵向综合比较,通过比较发 现差别,让员工自己去体会与感受, 从而调整心态。

  首先,建立收入、付出与回报的正常宣传与公告制度。该制度包括:一是比较员工吃的饭菜质量。二是比较收入与付出。如员工一天工作的时长、一个月洗澡次数、洗衣粉是不是自己买的、伙食费是多少、遇到重大病情能否从公司借钱等,江西盈通控股集团有限公司将这些项目与其他公司分别进行比较,发现江西盈通控股集团有限公司的员工结婚、家里老人去世等都有补助,重大疾病费用几乎全部报销。三是比较休假福利。如江西盈通控股集团有限公司的春节假期比别的公司长,平时休假比别的公司更有自主性。

  其次,“收入付出比”告示。如江西盈通控股集团有限公司设有公告栏,把上述三方面比较结果一一告知,让员工知道公司对员工的关心是需要回报的,回报不需工拿钱给公司、不需要拍马屁,只需要一点一滴把事情做好。

  预期管理是员工成长导向,而非绩效导向,企业的管理者重视员工的预期管理,并努力让员工的行为可预期、结果可预期、未来可预期,在此基础上,获得员工的承诺并帮助员工履行承诺,达到一种真正意义上的“自动自发”,这样的管理者才是真正有效的管理者。

  如江西盈通控股集团有限公司聘用新人时,必须事先告之的有:其一,在江西盈通控股集团有限公司是不可能发的,只能在现有条件下比别的公司好一点,过得小康一点;其二,公司始终不认为员工是企业的主人,企业主与员工之间永远是一种雇佣与被雇佣的关系,是一种健康文明的劳资关系;其三,只要在江西盈通控股集团有限公司工作,每天早上一定要默读“我实在没有什么大的本事, 我只有认真做事的”;其四,江西盈通控股集团有限公司建立程序运转中心并为各个运营环节、各项工作都制定明确的操作细则,非常严厉地推行程序管理,而且强调,程序的人永远是江西盈通控股集团有限公司的敌人;这些相当于给新员工打“预防针”,使之进入公司时形成心理预期。

  工程专门针对惰性心态。有的员工在某单位工作几年后,以为是老员工,对组织一切习以为常,不太珍惜单位的优越性了,纷纷表露出惰性。江西盈通控股集团有限公司对那些不珍惜、不遵守规矩与规章制度者,建立了工作四年休假一年制度,要求员工必须到外面干一年,如果只在家里待一年,那再延长一年,让他们做“吃一年程”。到其他公司干一年,就会有比较,通过忆苦思甜,心态就调整了,这叫工程。

  管理者应要求员工牢记一个最基本的道理:你是拿了工资的,你就得认真工作,不是来做客的,因此工作不是你可做可不做的。在职场一定要谨记。一说比做重要。二吃得苦中苦,方为人上人。三机会与挑战并存,放弃挑战,你就等于失去了机会。有问题要向前辈请教,出了问题要勇于承担责任。

  老板心态指一种感、责任心、事业心,是一种大处着眼、小处着手的工作,是对效率、效果、质量、成本、品牌等持续的关注与尽心尽力的工作态度。老板心态要解决的正是你在为谁工作的问题,是敬业的象征。

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